SINERGIA. Hábito de la INTERDEPENDENCIA

SINERGIA. Hábito de la INTERDEPENDENCIA

Este hábito, el de generar y favorecer un entorno con sinergia, en cierta forma reúne y pone en acción los hábitos anteriores.

Si tenemos que definir a este hábito en pocas palabras, podemos decir que trabajar con y en sinergia, significa trabajar de manera cooperativa. Más allá del cargo que desempeñemos en una organización, generar y promover buenas relaciones interpersonales es fundamental. A su vez, para ello, lograr entablar una buena comunicación, y hacia todos los niveles, es clave.

El hábito de la sinergia o de la interdependencia, como también se lo conoce, plantea como estrategia, el generar permanentemente relaciones interpersonales saludables. ¿Qué significa en un contexto organizacional, relaciones saludables? Significa vínculos sólidos, a través de los cuales, todos buscan efectividad y cooperación por parte de los demás.

¿Cuál es la esencia del hábito de la sinergia?

El sexto hábito de la gestión efectiva, rinde honor precisamente al concepto de “efectividad”. Propone captar y utilizar todo el potencial que cada persona, individuo o parte que compone al todo, como podría una organización, de forma óptima.

Si pensamos en el área de Calidad, por ejemplo, y concretamente, en el equipo de trabajo que la integra, este hábito supone un gran desafío. Muchas veces quien tiene la función de liderar a este equipo, siente que está un poco solo en el camino a recorrer. Y he aquí la clave de este hábito: buscar la cooperación de todas y cada una de las partes. Solo de esta forma es posible lograr el gran objetivo.

Actuar con sinergia, implica una serie de conductas: ser proactivo, sensible a la comunicación y dispuesto a trabajar arduamente en los distintos canales en los que esta se presenta. También significa dejar de lado, ciertos egos y anteponer como prioridad, el bien último.